“总监来了”系列，是万居隆为各部门的管理人员量身打造的专访项目，在这里，你可以了解万居隆集团管理层的真实样貌，你也可以知晓万居隆在销售运营、生产制造、人才战略等方面的布局规划。当然，你也可以跟随小编到达生产现场，亲眼见证每一个零部件的生产、组装，并听生产总监现场为大家带来的产品矩阵介绍及核心工艺讲解。
企业要想生存与盈利，品质坚持是第一原则，从始至终为用户提供满意的产品和服务，才能在激烈的竞争中立于不败之地。万居隆在生产质量管理方面表现出高度的重视，同时以创新为指引，加快生产数字化、智能化进程，并以严苛标准控制产品质量，以期在生产全周期实现高产、优质、低耗。
当前，在大力推进智能制造的背景下，科技赋能成为生产制造的新趋势。本次“总监来了”系列专访中，我们请到了万居隆广州本部制造总监张庆超张总，在谈及到产品的智能化生产和质量管理方面，拥有丰富制造管理经验的他向我们分享了当前万居隆的生产管理体系以及未来的生产规划。
“蓄谋已久”的选择
后煤改电时代，热泵市场开启了新篇章，即将进入自发增长的新时代。在这样的时代背景下，万居隆集团也在不断成长，经过17年的沉淀不断变大变强。从一开始对热泵行业的懵懂，到多年的经营成长，万居隆集团制造总监张庆超多年的职业生涯让他练就了独有的眼光和敏锐的洞察力。
加入万居隆之前，张庆超对自己的职业选择有明确的评判依据：公司所处的行业、公司的管理团队、老板本人。目前，万居隆在热泵领域的影响力正在日益增强，连续7年荣膺“中国热泵领军品牌”，历经过时间的更迭和市场变迁的洗礼，赢得了市场与用户的青睐。同时，万居隆管理团队包括老板本人基本上都是出身于美的等五百强企业，拥有行业领先的管理理念和专业团队。
在强大的集团实力吸引下，张庆超表示，他很早就开始关注万居隆的发展，2023年的加入实际是一场蓄谋已久的选择，未来他将与万居隆携手共进，共同迈向更广阔的未来。
内修品质，筑造硬实力
当前，热泵行业正处于飞速发展的风口期，众多热泵企业纷纷加入到这个领域，意图抓住时代机遇。而抓住风口，也要真正具备迎风飞翔的能力，内修品质，筑造硬实力是每家规模化企业的重要举措。
如何把控制造品质，保障产品输出？张庆超表示：“生产制造是销售团队的后背支持，只有质量可靠才能赢得客户青睐。针对生产品质把控，我们从三个方面采取了措施：第一，团队建设的持续推进，提升班组长等关键岗位的核心员工管理及实操技能，制定并严格遵守标准作业指导书，从团队的专业能力出发保障产品输出；
第二，推广学习全面质量管理的常用工具，收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中，能够有效提升自身能力和工作效率；
第三，推进精益生产，消除生产过程中一切不增加价值的活动，包括质量不合格或是返工，进行真因分析，制定根除、防呆措施，杜绝质量事故的再次发生。”
所以，在万居隆的“内修”进程中，集团的投入支持及智能化、数字化在生产上的应用都为产品实现持续突破起到了重要的推动作用。在张庆超看来，人在生产过程中是一种变量的存在，技能、情绪等等都会造成质量的不稳定性。所以加大自动化、半自动化身边的投入、以机器换人是加速集团转型升级、顺应时代发展的必要举措，从而实现"减员、增效、提质、保安全"的目的。
2023年10月17日，万居隆广州本部基地投入运营后，集团迎来新发展，对智能化设备的投入也持续加大。张庆超向我们展示了生产线上新增的智能化设备，如一体机内胆环焊设备、水嘴自动焊接设备、折合一体机、四辊滚圆机等，大大提高生产效率。
此外，随着新经济形态的发展，数字化工厂正在成为全球制造业转型的重要一站，数字化工厂也将成为企业的重要发展动力源。数字化建设在万居隆也得到了大力的推行，目前已经实施的数字系统，如MES（制造企业生产过程执行系统），正发挥着突出的推动作用，后期还有WMS（仓储管理系统）等系统的上线实施。
精益求精，擘划未来
谈及未来发展，张庆超最后向我们分享了他在制造领域积累的丰富经验以及公司制造发展的未来规划，并对自己提出了新的发展要求。
他说：“质量可靠永远都是客户最核心的话题，所以在产品的生产、安装等方面，我们都力争精益求精。在集团的全力支持下，加强制造团队的管理，展开系统的经营策略，不断升级自己的管理方式和生产流程。首先，要夯实管理基础，苦练内功。生产制造型企业围绕4M1E进行人、机、料、法、环的流程再造、管理规范。在“人”的方面，推进由法制替代人制，严格把控员工技能水平，对新入职的员工需要积极展开针对性培训，确定达标后才能正式上岗；利用PDCA管理循环开展体系建设。”
其次，生产制造企业要学习、应用制造业先进的理念。智能化制造是未来制造业的趋势，通过采用人工智能、云计算、物联网技术等，可以实现工厂生产线的智能化和自动化；数字化制造可以实现全面数字化的监测和管理，从而提高生产效率和质量。”
当然，在优化制造管理体系的进程中，自身能力的提升是张庆超对自己提出的新要求。他说：“当下万居隆集团正驶入全新的发展快车道，未来依旧会面临无数的挑战和机遇。这时，持续保持创业热情，积极学习提升自我，将未来规划拆分为多个具体的目标，不仅实现个人的突破，更能加快推进集团的进阶升级。”
“未来，我将根据公司发展战略，制定和执行相应的制造业务发展战略；以行业标杆为目标，打造提升制造体系；了解行业发展趋势，提高制造效能，学习、理解和应用先进的制造技术和工艺，以创新精神推动企业的持续发展和创新发展，持续为其注入更多的动力势能。在更长远的未来，与万居隆一同开启全新的发展征程，持续闪耀更亮眼的光彩。”张庆超如是说道。
